多重制度邏輯下組織創(chuàng)業(yè)資源的識取——非營利組織轉(zhuǎn)型為社會企業(yè)的案例研究

摘要： 在全球化的社會變革環(huán)境下,組織轉(zhuǎn)型已成趨勢,一些非營利組織為了實現(xiàn)組織的可持續(xù)運行,選擇轉(zhuǎn)型為兼具經(jīng)濟(jì)與社會價值的社會企業(yè)。
本文以浙江綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)從創(chuàng)建民間非營利組織到轉(zhuǎn)型社會企業(yè)的過程為例,嘗試構(gòu)建 “ 邏輯沖突-行為策略-資源識取 “ 的邏輯鏈條,以揭示非營利組織轉(zhuǎn)型為社會企業(yè)過程中政府、公益和市場三種不同制度邏輯在特定時空場域中的沖突與融合以及組織的戰(zhàn)略回應(yīng)。 （共13頁）