利益相關(guān)者理論與下屬?zèng)Q策認(rèn)同

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分掌握和厘清物質(zhì)型、擁護(hù)型、反對(duì)型、價(jià)值型等不同類型下屬的決策認(rèn)同程度、決策認(rèn)同來源以及未來決策認(rèn)同變化可能趨向。針對(duì)物質(zhì)型,應(yīng)構(gòu)建個(gè)體—組織價(jià)值聯(lián)系,保障利益輸出穩(wěn)定;針對(duì)擁護(hù)型,應(yīng)鞏固和維持穩(wěn)定的利益與價(jià)值輸出;針對(duì)反對(duì)型,應(yīng)以消解反對(duì)情緒為主,兼顧決策認(rèn)同;針對(duì)價(jià)值型,應(yīng)穩(wěn)定價(jià)值實(shí)現(xiàn)感知,保持適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)。