創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者融合不同性格類型下屬的方略

摘要： 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)下屬行為,激勵下屬進行創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者可通過融合不同性格形成信任關(guān)系、做好認知管理實現(xiàn)同向而行、構(gòu)建協(xié)同思維模式、組建互補型的價值增長團隊和建立"授權(quán)—賦能—激活"機制等五項方略來融合不同性格類型的下屬,以促進團隊或組織產(chǎn)出效率和知識溢出效益的提升,實現(xiàn)個體和組織共生共榮的價值訴求。