領導者情感異化困局及防范之策

摘要： 領導者情感異化的困局具體表現(xiàn)為信任思維弱化、公平意識迷離、合作精神缺位等。誘發(fā)領導者情感異化的病因,既有成員績效難滿足領導者期望的能力短板問題,以及領導者有意識的情感性偏向現(xiàn)象,也有成員工作難匹配領導部署的工作失調(diào)原因。為此,要科學防范組織領導情感異化,不僅要夯實信任,積極調(diào)和領導者與成員間關系,也要下沉公平,建構(gòu)公正性組織環(huán)境氛圍,同時,還需促成合作,充分發(fā)揮組織情感管理的作用。