領導者工作壓力傳導的原則與策略

摘要： 有效推進領導工作壓力傳導,既能調(diào)動員工的工作熱情,也能提高組織的工作效率。但傳導失控不僅會過度增加員工負擔,惡化領導與下屬的關系,還會破壞組織的管理環(huán)境。因此,應從實際工作出發(fā),將匹配不同工作屬性、考量員工個性特質和堅守科學適度邊界確定為基礎性的壓力傳導原則。同時,應保持緊張適宜的工作節(jié)奏,試行壓力傳導前期測評,優(yōu)化組織壓力管理生態(tài)。