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李開(kāi)復(fù)

是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。1998年,李開(kāi)復(fù)加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司,并擔(dān)任Google(谷歌)全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

人物簡(jiǎn)介

  祖籍四川,1961年12月3日出生于臺(tái)灣,曾與妻子(謝先鈴)女兒(李德寧、李德亭)居住美國(guó)西雅圖,現(xiàn)遷居北京。
  1966 - 1972 臺(tái)灣就讀小學(xué)
  1972 - 1979 美國(guó)田納西州就讀初中、高中
  1979 - 1983 美國(guó)紐約哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士(曾就讀于法學(xué)院)
  1983 - 1988 美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士
  1988 - 1990 美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系助理教授
  1990 - 1996 美國(guó)蘋(píng)果電腦公司(語(yǔ)音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁)
  1996 - 1998 美國(guó)SGI電腦公司(網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo軟件公司總裁)
  1998 - 2004 美國(guó)微軟公司(微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、自然互動(dòng)部全球副總裁)
  1998年7月加盟微軟公司,并于11月出任微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)李開(kāi)復(fù)博士曾任微軟公司副總裁,負(fù)責(zé)公司的自然交互服務(wù)部,致力于開(kāi)發(fā)使用戶(hù)界面變得更加簡(jiǎn)便自然的技術(shù)和服務(wù)。
  2005年7月,李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟,閃電加盟Google。并擔(dān)任Google中國(guó)區(qū)總裁。
  2009年9月4日消息,谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)將于今天正式辭職,自我創(chuàng)業(yè),Google公司未說(shuō)明離職原因?,F(xiàn)任創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

個(gè)人成就和生平事跡

  早年
  1972年跟隨哥哥至美國(guó)田納西州橡樹(shù)嶺(OakRidge)就讀中學(xué),1983年從哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系畢業(yè)。
  1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。他的博士論文是世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)”。1988年,《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在校期間,李開(kāi)復(fù)還開(kāi)發(fā)了“奧賽羅”(黑白棋)人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng),因?yàn)?988年擊敗了人類(lèi)的世界冠軍而名噪一時(shí)。李博士曾以最高榮譽(yù)畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué),獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。李開(kāi)復(fù)是美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)的院士,和美國(guó)華人精英組織百人會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。
  1990–1996在蘋(píng)果公司服務(wù)。他在蘋(píng)果公司任職六年中的最后一個(gè)職務(wù)是其交互式多媒體部門(mén)的副總裁,這個(gè)團(tuán)隊(duì)奠定了蘋(píng)果在多媒體方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并開(kāi)發(fā)出QuickTime、QuickDraw3D、QuickTimeVR、PlainTalk等產(chǎn)品。
  1996-1998年,李博士在SGI公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)副總裁兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品系列的發(fā)展方向和公司互聯(lián)網(wǎng)策略的制定。在SGI,李博士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器業(yè)務(wù)。同時(shí)他也兼任Cosmo軟件公司總裁,負(fù)責(zé)多平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件方面的研發(fā)工作。
  加入微軟
  2000-2006李開(kāi)復(fù)博士任微軟公司全球副總裁,負(fù)責(zé)。Net方面的研發(fā)工作,在服務(wù)器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的技術(shù)。在晉升全球副總裁之前,李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國(guó)研究院(后更名為微軟亞洲研究院),在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)國(guó)際一流的計(jì)算機(jī)研究院,曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評(píng)論》評(píng)為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。
  轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌
  2005-2009他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。在谷歌中國(guó)的四年,李博士在大中華區(qū)建立了約700人的精英團(tuán)隊(duì),將谷歌中國(guó)在華市場(chǎng)份額從2006年的16。1%已經(jīng)提高到2009年的31。0%。李開(kāi)復(fù)博士帶領(lǐng)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)一直專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā),把谷歌中文搜索和其他中文產(chǎn)品做到業(yè)界領(lǐng)先水平。同時(shí),谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國(guó)使用率最高的相關(guān)軟件。
  創(chuàng)立“創(chuàng)新工場(chǎng)”
  2009年9月在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng),出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè),幫助中國(guó)打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng)意,并拆分出3-5個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。

 十句箴言

  自信不失謙虛,謙虛不失自信
  李開(kāi)復(fù)1961年出生于臺(tái)灣,母親在43歲高齡時(shí)生下他前,被醫(yī)生數(shù)次勸阻。因?yàn)獒t(yī)生透露,如此高齡的產(chǎn)婦很可能生下白癡。但是母親不顧一切勸阻生下了這個(gè)幺兒。這個(gè)幺兒在母親的極度寵愛(ài)下自由自在地成長(zhǎng)著,喜歡做很多惡作劇。把家里所有的鐘表調(diào)慢一小時(shí)以便晚上床睡覺(jué)。把鄰居池塘里的水放干以證實(shí)鄰居池塘里有沒(méi)有100條魚(yú)。這一切母親都只是報(bào)以寬容的一笑。但是母親不允許孩子傲慢和目中無(wú)人。
  當(dāng)5歲的李開(kāi)復(fù)得意洋洋地對(duì)鄰居阿姨表示“上小學(xué)以后就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)99分”后。母親不允許這樣的狂放存在于孩子身上,有史以來(lái)第一次打了開(kāi)復(fù)。母親告訴他,“不只要好好學(xué)習(xí),還要改掉驕傲的毛病。自夸是要不得的。謙虛是中國(guó)人的美德。”母親總是不失時(shí)機(jī)地把做人的道理告訴開(kāi)復(fù)。這一次強(qiáng)烈的記憶,使得開(kāi)復(fù)懂得如何在謙虛和自信中保持平衡,而不會(huì)在自卑或自負(fù)中跌倒。
  天賦就是興趣,興趣就是天賦
  李開(kāi)復(fù)11歲留學(xué)美國(guó)之后,一直在美國(guó)成長(zhǎng)。1979年,他進(jìn)入了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)“政治科學(xué)”專(zhuān)業(yè)。然而兩年的學(xué)習(xí)讓他知道自己的興趣并非在政治方面。學(xué)習(xí)的枯燥經(jīng)常讓他在課堂上昏昏欲睡,學(xué)習(xí)成績(jī)也不盡如人意。但是,他發(fā)現(xiàn)他在選修的計(jì)算機(jī)課上,有著驚人的天賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫(xiě)出程序時(shí),他早就把程序?qū)懲甓鵁o(wú)所事事。后來(lái),他發(fā)現(xiàn)他像發(fā)瘋一樣愛(ài)上了這門(mén)學(xué)科。因此,在大學(xué)二年級(jí)時(shí),他自己做出了一個(gè)驚人的決定,“轉(zhuǎn)系!”這意味著他將從一個(gè)全美排名第3的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)到一個(gè)毫無(wú)名氣可言的專(zhuān)業(yè)。但是,他聽(tīng)從了內(nèi)心的選擇,還是選擇了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。而這個(gè)決定,改寫(xiě)了他一生的軌跡。
  思考比傳道重要,觀(guān)點(diǎn)比解惑重要
  李開(kāi)復(fù)以哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)第一名的成績(jī)畢業(yè)以后,順利進(jìn)入匹茲堡的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)就讀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的博士。在讀博士之前,他的系主任Haberman就告訴他,讀博士的目的,就是要做出世界上一流的博士論文。至少在本領(lǐng)域是世界頂尖的。這句話(huà)讓李開(kāi)復(fù)十分震撼。然而,下面一句話(huà),讓他受益更深,Haberman說(shuō),“做出一流的博士論文,也不是讀博士的最終目的。而是你在讀博士的過(guò)程中,獲得一種思考的方法,而這種方法將使你在任何一個(gè)領(lǐng)域,都獲得頂尖的成功!”而李開(kāi)復(fù)的努力證實(shí)了這種說(shuō)法。李開(kāi)復(fù)關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)方法做出的語(yǔ)音識(shí)別博士論文至今還是語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)。而李開(kāi)復(fù)也在博士生涯中,學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題,擁有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。
  我不同意你,但我支持你
  李開(kāi)復(fù)在讀博士期間選擇的研究方向是“語(yǔ)音識(shí)別”。師從博士生導(dǎo)師羅迪。羅迪教授鼓勵(lì)李開(kāi)復(fù)用專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)研究語(yǔ)音識(shí)別,而李開(kāi)復(fù)在這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)了一番研究后,發(fā)現(xiàn)語(yǔ)音識(shí)別用這個(gè)方法可以獲得特定語(yǔ)者95%的語(yǔ)音識(shí)別率。李開(kāi)復(fù)把整個(gè)研究過(guò)程寫(xiě)了一篇論文。一經(jīng)發(fā)表,得到了很正面的回饋。但是他最終發(fā)現(xiàn),專(zhuān)家系統(tǒng)是有嚴(yán)重局限性的,無(wú)法延伸到做不特定語(yǔ)者的語(yǔ)音識(shí)別。他認(rèn)為有數(shù)據(jù)的支持的統(tǒng)計(jì)模式是唯一的希望。當(dāng)他把想法告訴導(dǎo)師,羅迪告訴他,“我不同意你,但是我支持你!”這樣的說(shuō)法讓李開(kāi)復(fù)備受感動(dòng),成就了李開(kāi)復(fù)博士論文的成功。他的論文當(dāng)年被評(píng)為《商業(yè)周刊》最杰出創(chuàng)新。
  挫折不是懲罰,而是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
  李開(kāi)復(fù)在博士生生涯里,成績(jī)依然優(yōu)秀。他用統(tǒng)計(jì)學(xué)做出的語(yǔ)音識(shí)別率大大地提高了,而博士論文發(fā)表在國(guó)際期刊上,讓全美的科技界震驚。這樣一個(gè)明星學(xué)生可以說(shuō)在卡內(nèi)基·梅隆里沒(méi)有什么憂(yōu)愁可言。然而,一次暑期課程讓他經(jīng)歷了不小的挫折。
  1983年暑假,李開(kāi)復(fù)得到了暑期工的工作。其任務(wù)就是教賓夕法尼亞州60個(gè)最聰明的高中生計(jì)算機(jī)課程。李開(kāi)復(fù)自己對(duì)那段時(shí)光非常享受,每天忙碌地備課,還想出各種教學(xué)方法。但是,他領(lǐng)取薪水的那一瞬間看到學(xué)生的評(píng)語(yǔ),才知道學(xué)生認(rèn)為,“李老師的教學(xué)就像催眠曲!”這樣的評(píng)價(jià)無(wú)疑使得李開(kāi)復(fù)備受打擊。
  然而,李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有氣餒。他把失敗當(dāng)成了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),因此獲得了成功。他在此后的生涯里,尤其是回到中國(guó)以后,做了上千場(chǎng)的演講。這無(wú)疑得益于學(xué)生時(shí)代的練習(xí)。
  創(chuàng)新不重要,有用的創(chuàng)新才重要
  在蘋(píng)果和SGI李開(kāi)復(fù)度過(guò)了八年科學(xué)家到產(chǎn)品副總裁的路程。在這段路程上,他有許多成功,例如蘋(píng)果的QuickTime,但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的團(tuán)隊(duì)發(fā)明的三維瀏覽器,在市場(chǎng)上失敗,整個(gè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品被公司廉價(jià)賣(mài)掉。這時(shí),他又發(fā)揮了“從挫折中學(xué)習(xí)”的反省。他理解了,僅僅有科學(xué)家的“新”、“酷”的創(chuàng)新是不夠的。創(chuàng)新必須是針對(duì)用戶(hù)的,必須是有用的。做產(chǎn)品的管理,必須把用戶(hù)放在第一位。李開(kāi)復(fù)1998年夏天回到中國(guó),在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)微軟中國(guó)研究院。這時(shí),他把這個(gè)教訓(xùn)帶入中國(guó)團(tuán)隊(duì)。
  完美的工作,成長(zhǎng),興趣,影響力
  2000年,李開(kāi)復(fù)被調(diào)回微軟總部成為微軟全球副總裁。幾年工作后,他深深地體會(huì)了一個(gè)完美工作的標(biāo)準(zhǔn),那就是自己有濃厚的興趣,能有成長(zhǎng)的空間,并具備一定的影響力。他懷念著在中國(guó)研究院的興趣,還有在剛調(diào)回美國(guó)的學(xué)習(xí),但是他期望著有更大的影響力。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)谷歌將開(kāi)始在中國(guó)創(chuàng)建時(shí),他主動(dòng)找到了谷歌CEO施密特,并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高興,在一個(gè)月之后就給了李開(kāi)復(fù)OFFER。李開(kāi)復(fù)說(shuō),當(dāng)你遇到喜歡的工作機(jī)會(huì),不需要任何的遲疑,而需要積極主動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取。因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)往往炙手可熱,一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
  用勇氣改變可以改變的事情
  2005年,是李開(kāi)復(fù)的轉(zhuǎn)折年。他沒(méi)有想到,一次普通換工作的經(jīng)歷引發(fā)了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對(duì)他的虛假負(fù)面報(bào)道鋪天蓋地而來(lái)。但是,他想到了他一生的座右銘:用勇氣改變可以改變的事情,用胸懷接受不能改變的事情,用智慧分辨兩者的不同。
  于是,他全力以赴地投入了這場(chǎng)戰(zhàn)斗,不再理會(huì)那些不能改變的謠言。將從微軟提取的30萬(wàn)份郵件資料中找尋有利的證據(jù)以證明自己的清白。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,法庭同意李開(kāi)復(fù)到谷歌工作。最后,當(dāng)李開(kāi)復(fù)回到媒體面前開(kāi)始工作時(shí),他發(fā)現(xiàn),沒(méi)有一個(gè)記者還提問(wèn)與訴訟有關(guān)的問(wèn)題,因?yàn)樽鳛楣偎镜膭倮?,媒體不再相信那些謠言。
  做最好的領(lǐng)導(dǎo),讓員工做有興趣的事
  谷歌公司聚集著世界上最天才的工程師們。如何管理這些“天才”,是擺在李開(kāi)復(fù)面前的另一個(gè)課題。李開(kāi)復(fù)非常推崇“放權(quán)”式的管理,他深知在以創(chuàng)意為主要生產(chǎn)力的公司里,不能?chē)?yán)格地恪守那些死板的規(guī)定。他可以讓員工自己提出研究的方向。大家討論決定。也可以讓員工用20%的時(shí)間做自己喜歡的項(xiàng)目。他甚至可以讓員工對(duì)公司提出建議。如果合理就采納。谷歌里自由的環(huán)境非常有名。作為管理者,他主要是在公司戰(zhàn)略、每年的目標(biāo)、合作伙伴、總部溝通上努力,其他的時(shí)間,他更是一個(gè)企業(yè)文化的維護(hù)者、公司的發(fā)言人、員工的教練。
  價(jià)值不是你擁有多少,而是你留下多少
  什么是成功?是否擁有了名利就算成功。對(duì)此,李開(kāi)復(fù)回答,你的價(jià)值不是你擁有多少,而是你留下多少。當(dāng)他的一個(gè)同事賺夠了錢(qián)而發(fā)現(xiàn)失去人生目標(biāo)時(shí),才意識(shí)到,人生的價(jià)值在于貢獻(xiàn),和對(duì)他人的影響。
  李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)獨(dú)特的夢(mèng)想,就是在中國(guó)創(chuàng)建一所一流的,有世界影響力的私立大學(xué)。他甚至身體力行地為此多方奔走。但是最終因?yàn)榉N種原因沒(méi)有成功。但是他并沒(méi)有氣餒,而是用另外的方式實(shí)踐夢(mèng)想。他說(shuō):“我不能改變教育,但是我可以幫助學(xué)生。”他給中國(guó)的大學(xué)生寫(xiě)信,寫(xiě)書(shū),辦了“我學(xué)網(wǎng)”,每年面對(duì)十萬(wàn)學(xué)生做演講。在幫助學(xué)生的過(guò)程中,李開(kāi)復(fù)看到中國(guó)大學(xué)生的成長(zhǎng)。他說(shuō),他曾經(jīng)想過(guò)自己的墓志銘應(yīng)該有科學(xué)家或者企業(yè)家的注腳。但是,他說(shuō)他現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有這種想法,如果他的墓志銘上有熱心教育者的字樣,他會(huì)感覺(jué)到內(nèi)心的溫暖。

著作

  《做最好的自己》,人民出版社,2005年
  《與未來(lái)同行》,人民出版社,2006年
  《一網(wǎng)情深》,人民出版社,2007年
  《世界因你不同》,中信出版社,2009年


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