苗連生

簡介

苗連生從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，處處尋找商機，20世紀80年代初，第一個被他捕捉到的是化妝品市場，所以苗連生優(yōu)先做好準備，成立了英利化妝品貿(mào)易公司。1993年，苗連生開始涉足太陽能這一高新技術產(chǎn)業(yè)，并立即確定了將以前的經(jīng)營型企業(yè)向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)軌的思路。1998年經(jīng)過對國際光伏形勢的多方調(diào)研和論證，苗連生成立了英利新能源有限公司。

2007年，天威英利繼無錫尚德、常州天合之后成為第三個登陸紐交所的中國民營光伏企業(yè)。根據(jù)招股說明書顯示，作為國內(nèi)僅次于無錫尚德的第二大太陽能電池制造商，此次天威英利通過在開曼注冊成立的英利綠色能源股份有限公司順利完成海外上市，共發(fā)行2900萬股美國存托憑證（ADS），發(fā)行價格為每股11美元，融資金額達到3.19億美元，高盛、瑞銀擔任本次發(fā)行的主承銷商。

個人榮譽

苗連生：2006胡潤百富榜第152名，榮獲河北省“2007年度十大新聞人物”稱號；2007胡潤能源富豪榜排名第三，財富為140億元；2007胡潤百富榜第41名；《福布斯》亞洲版2007年中國第30名；2008胡潤百富榜排名76，財富為70億元。

人物評價

以生產(chǎn)太陽能電池為主的天威英利在美國成功上市，苗連生也因此成為中國財富上升最快的企業(yè)家之一。在此前后，通過一系列的資本運作，天威英利的實際控制人從原來的保定天威集團變?yōu)楝F(xiàn)在天威英利的董事長兼CEO苗連生，他控制的英利開曼目前持有天威英利70.11%的股權。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

苗連生20世紀80年代初從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，1993年開始涉足太陽能這一高新技術產(chǎn)業(yè)。

1998成立了英利新能源有限公司，1999年承擔國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應用系統(tǒng)生產(chǎn)項目，這是我國首條具有國際先進水平的多晶硅太陽能光伏產(chǎn)品示范生產(chǎn)線。

2004年8月，德國政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效后對光伏電池的市場需求首先膨脹的國家。當年10月，苗連生做出大膽抉擇：投資4億元，啟動二期工程。

2006年二期工程建成投產(chǎn)，天威英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產(chǎn)能。

美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，他沒有系領帶，這無意中創(chuàng)造了一個紀錄：他是紐交所200多年歷史中第一個不系領帶的敲鐘人。
 

天威英利上市后，苗連生一躍為胡潤百富榜冀商首富。

苗連生剛剛涉足太陽能產(chǎn)業(yè)時，一提“太陽能”，別人都以為他是賣熱水器的。當時，國內(nèi)還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力。用太陽發(fā)電，對很多人來說，不過是科幻電影里的一個鏡頭。在苗連生的堅持下，這個連當時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業(yè)，卻堅持緊跟世界科技發(fā)展前沿進行引進與自主研發(fā)，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應用系統(tǒng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈結構。

提起富豪榜，苗連生一個字都不愿意多說，而說起太陽能電池技術，他能自豪地說半天：“目前，‘YINGLISOLAR’(英利太陽能)已經(jīng)是全球光伏領域生產(chǎn)成本最低的企業(yè)之一，而在歐洲市場的銷售單價卻達到了較高水平。2006年我們以技術入股的形式，與西班牙知名新能源企業(yè)合作建廠；獨家制造并安裝了2006年世界杯主體育場———凱澤斯勞藤足球場1兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)；承建了世界上最大的太陽能并網(wǎng)電站；正在建設國內(nèi)首座利用陽光發(fā)電的五星級酒店大樓。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術使“英利”的發(fā)展速度呈核裂變式增長：2003年，3兆瓦多晶硅太陽能電池示范生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入1000萬元，07年產(chǎn)能達到200兆瓦，可實現(xiàn)銷售收入40億元。

苗連生常對人表示，“瑞士的切片設備能把一個硅錠切成325微米的薄片8300片，現(xiàn)在用我們的技術，能把它切成200微米的薄片11700片。切得薄并不算最好，還要降低硅片對陽光的反射，最大限度地把太陽能轉(zhuǎn)換為電能。”

“通過半年的試驗，國產(chǎn)電池的光轉(zhuǎn)化率因此從14%提高到15%以上，而國際上完成這一跨越至少要兩年。這一個百分點的提高，相當于一個世界級短跑運動員把百米成績提高0.01秒，非常難，但是我們做到了。”

上市風波

天威英利，作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的領頭羊，相比于光伏龍頭無錫尚德來說，其海外重組上市只能用“坎坷曲折”來形容。“國有控股上市公司的控股子公司”，簡簡單單的一句話便預示著天威英利的海外上市不會那樣的順風順水。天威英利幾乎將所有中國資本故事均一一演繹。可以毫不夸張地說，天威英利海外上市的過程，滲透中國企業(yè)海外上市的主要思路。

【天威英利的前生】

保定英利新能源有限公司于1998年8月18日在保定高新區(qū)工商局批準登記注冊，注冊資本金為500萬元。2002年2月23日，上市公司保定天威保變(行情 資訊)電氣股份有限公司、保定英利集團有限公司、北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司簽署了關于對保定英利新能源有限公司增資擴股的協(xié)議。根據(jù)合作框架協(xié)議中股本達到7500萬元，股權比例為49%、45%、6%的約定，天威保變出資4475萬元，英利集團增資2900萬元，北京中新以貨幣出資450萬元，重新注冊的股本金額為7500萬元。根據(jù)修改后的公司章程，英利新能源董事會共設董事席位7名，其中天威保變委派董事4名。2004年1月，保定英利新能源有限公司名稱變更為“保定天威英利新能源有限公司”。

2004年11月1日，經(jīng)保定天威英利新能源有限公司董事會通過，天威保變收購英利集團所持有天威英利2%股權，收購價格以凈資產(chǎn)確定，總價款為156萬元。

2005年8月，英利集團收購北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司持有天威英利6%的股權，股權轉(zhuǎn)讓完成后，天威保變持有其51%的股權，英利集團持有其49%的股權。
 

嫁接上市公司天威保變，為英利能源帶來了寶貴的發(fā)展資金，使得英利能源能夠抓住光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時機，迅速成長為中國光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。但是與天威保變的合作為其后期的發(fā)展設置了巨大的障礙，特別是出讓2%的公司股權給天威保變，使得天威保變成為天威英利的控股股東。為了重新獲取控股權，苗連生付出了不可想象的資金成本才得以贖回控股權。
 

【上市時速】

2006年6月7日，苗連生在英屬維京群島成立獨資的英利能源控股有限公司（“英利能源”）。2006年8月7日，在開曼群島成立未來海外上市的主體——英利綠色能源控股有限公司（“綠色能源”）。英利能源以每股一美分的價格認購了5000萬普通股，并成為綠色能源的單獨股東。

 苗連生于2006年中期開始海外重組運作，然而不幸的是：“11號文”、“29號文”和“75號文”，文文相扣，使得天威英利海外重組不那么順利。

2006年8月9日，英利集團單方面增資，天威英利注冊資本達到1億元，工商變更完成后，英利集團持有天威英利51%的股權，天威保變持有49%的股權。

對于海外重組，獲取控股權是重中之重。2004年11月英利集團出讓2%股權給天威保變，僅僅獲得156萬元人民幣的股權轉(zhuǎn)讓款?，F(xiàn)如今，為了贖回控股權，所付出的代價是2500萬元。短短一年半的時間，天威保變的投資便增值接近20倍。這一切均因為天威保變是國有控股的上市公司，任何股權轉(zhuǎn)讓或增資，均不能導致國有資產(chǎn)流失和侵占小股東的利益。

 2006年8月25日，綠色能源與天威保變達成了中外合資的協(xié)議?；诖藚f(xié)議，綠色能源授予天威保變可以在未來一定時期內(nèi)將天威保變所持的全部保定英利新能源的股份轉(zhuǎn)換為綠色能源的相應普通股的權利。當然，天威保變必須在綠色能源完成海外上市，并且滿足一定條件的情況下，天威保變才可以行權。協(xié)議中所設置的行權條件包括：一是綠色能源完成海外上市；二是ADSs（美國存托憑證）所代表的普通股在協(xié)議中規(guī)定的合格的證券交易所上市，其中包括紐約交易所；三是天威保變在行使普通股購買權之前，必須完成中國政府相關監(jiān)管部門所有審批。

在滿足上述條件的情況下，天威保變需提前一個月以書面形式通知綠色能源，并且要附上相應的政府批文以及律師意見書。屆時，綠色能源有義務必須向天威保變發(fā)行相應數(shù)量的綠色能源的普通股。

并且協(xié)議中規(guī)定，如果在綠色能源完成上市后的300天內(nèi)，天威保變的換股行為不能夠獲得中國各部委審批，可以要求綠色能源依照當時公平的市場價值購買天威保變所持有的所有天威英利的股權。

2006年8月8日國家六部委頒布“10號文”即將于9月8日生效。對于天威英利來說，時間上已經(jīng)不允許等待天威保變?nèi)腋鱾€部門審批后才進行海外重組，當務之急是將天威英利重組到海外。
 

天威保變作為國有控股的上市公司，針對子公司的分拆上市，必須經(jīng)過中國證監(jiān)會、國資委、商務部和外管局等部門的審批。盡管說政策上對于天威英利的分拆上市沒有障礙，但是如果不趕在9月8日之前將公司重組出去，天威保變的海外上市相信十有八九要“流產(chǎn)”。

基于此，天威保變與苗連生的海外公司綠色能源簽訂合資協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定天威保變在取得國家相關部委批準之后，也同樣可以轉(zhuǎn)換為綠色能源的股份。

2006年9月5日，英利集團將其所持天威英利新能源51%的權益以1700萬美元價格轉(zhuǎn)讓給綠色能源。由此，天威英利成為綠色能源的控股子公司。

2006年9月25日，英利能源又以10萬美元的代價認購了980萬股綠色能源的普通股。

根據(jù)中國法律的規(guī)定，任何跨境的股權交易均需通過現(xiàn)金來完成交易支付，除非獲得包括商務部、外管局、證監(jiān)會等監(jiān)管部門的同意和豁免。但是要想獲得幾個部門的豁免和同意，不僅耗時、費力，同時是否能夠獲得批準不可預測。英利集團作為內(nèi)資企業(yè)，不能通過非現(xiàn)金增資方式直接獲取海外公司綠色能源的股權。因此，綠色能源不得不募集1700萬美元用于支付從英利集團獲得天威英利股權的對價。因英利集團所持有天威英利的股權轉(zhuǎn)讓發(fā)生9月5日，也就是在“10號文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監(jiān)會獲取任何批文，如果中國證監(jiān)會需要審批，綠色能源也可以申請豁免。

【獨特的上市方法】

天威英利分拆其一部分股份去海外上市，這在所有上市公司中，是一個獨創(chuàng)。
 

依照海外重組的時間進度：2006年8月25日，保定英利集團和綠色能源簽訂股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議；2006年8月25日，綠色能源與天威保變簽訂合資協(xié)議；2006年10月10日，綠色能源與天威保變簽訂合資的補充協(xié)議；2006年11月13日，綠色能源與天威保變簽訂第二次增資補充協(xié)議；2006年12月18日，綠色能源與天威保變簽訂第三次增資補充協(xié)議。

根據(jù)國內(nèi)律師所出具的意見函，主要囊括以下三點：中國證監(jiān)會的權限超出了此次發(fā)行；因英利集團所持有天威英利的股權轉(zhuǎn)讓發(fā)生9月5日，也就是在“10號文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監(jiān)會獲取任何批文；如果中國證監(jiān)會需要審批，綠色能源可以申請豁免。基于此，綠色能源的海外上市并無法律障礙。

根據(jù)綠色能源與天威保變簽訂的合資協(xié)議，在綠色能源完成上市的300天內(nèi)，天威保變有權按照市場公平的價格通過換股成為綠色能源的直接股東；300天之后，天威保變則有權要求綠色能源按照市場公平的價格收購其持有的全部天威英利的股權。至此，天威英利的海外重組上市才算真正圓滿完成。

在天威保變分拆天威英利海外上市的過程中，不斷有媒體和中小投資者質(zhì)疑天威英利的分拆：一方面說是國有資產(chǎn)流失；另一方面說是侵占了上市公司中小企業(yè)的利益。而事實上是上市公司天威保變的獲利最大。根據(jù)天威英利不斷增資和注冊資本的變化，可以簡單計算出國內(nèi)上市公司天威保變在投資天威英利上所得到的投資回報。

按照天威保變的最初投資額4475萬元計算，在短短的不到幾年的時間里，投資回報巨大。如果按照合資協(xié)議中所論述的操作方式使得天威保變實現(xiàn)退出的話，天威保變的投資收益將至少超過24億元，由此將大大增厚其每股收益，在今后兩到三年之內(nèi)，天威保變即使不作其他業(yè)務，也夠旱澇保收了。

幾經(jīng)周折的天威英利，終于走出了泥潭，將于6月初在紐交所掛牌上市。

管理之道

提起管理之道，苗連生是由許多話要說，在他的管理下，英利一步步向國際化大企業(yè)發(fā)展。

【管理為基 文化鑄魂】

在英利每個廠區(qū)明顯的位置都懸掛著大幅的展板，一幅幅在8S檢查出的生產(chǎn)、辦公中的不合格項暴露在我們面前，下面還配有文字說明；技術副總經(jīng)理法國人納筆的兜里時時揣著數(shù)碼照相機，看到哪有員工違規(guī)，哪些環(huán)節(jié)不合理，就拍下來，開會時拿著照片給大家講，有代表性的就要貼到車間黑板上。

在國際光伏行業(yè)內(nèi)，物流管理是每個企業(yè)最為頭痛的事情，因為到目前為止行業(yè)內(nèi)還沒有一個成熟規(guī)范的物流程序。在新增400兆瓦建設工地旁，英利董事長苗連生親自組織工程建設人員用木塊縮小成相應比例來模擬項目建成后的30000平方米大型地下物流配送、貨物裝載、交通運輸?shù)葼顩r。而這只是英利實施精細化管理的一個縮影。目前英利下屬的多家企業(yè)已全面推廣精細化管理，從制度到工藝到流程到服務全面實施。精細化管理為英利的快速崛起打下了堅實的基礎。

苗連生表示，文化是企業(yè)的靈魂。第一堅持做正確的事；第二把正確的事堅持持續(xù)做好。正是這種信念，支撐英利從黎明前的黑夜走到了現(xiàn)在的陽光燦爛；正是有這種信念支撐，英利才得以從當年3兆瓦的規(guī)模，成長為一個在國際新能源領域舉足輕重的企業(yè)。如今，這句話已經(jīng)是英利人心底共同堅持的信念。

英利是一個開放的企業(yè)，時刻敞開胸懷接納各種文化。在謀求企業(yè)更大發(fā)展這一基本前提下，來自世界各地的管理、技術精英在這里都能找到自己的舞臺，如魚得水般一展身手。同時，在不同文化的碰撞中，融合他人先進的文化，為我所用，把英利真正建成一個國際化的高科技企業(yè)集團。

【人才為本 熱心公益】

在英利，從不講究論資排輩。車間主任大都在30歲左右，技術骨干全部在30歲以內(nèi)，整個企業(yè)充滿了朝氣。多年來，英利集團建立了一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。一切從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā)，真正做到“以管理留人，以事業(yè)留心”。

英利技術管理工作的一個重要理念就是“不惟學歷、講求能力”，正是這樣的技術管理路線促進了大批生產(chǎn)一線人員開動腦筋，參與到技術研發(fā)工作中去，并涌現(xiàn)出一大批的“技術標兵和技術能手”。

英利特別重視培養(yǎng)技術過硬、素質(zhì)較高的職工團隊。每年都派近百名員工到國外接受培訓。2003年被派往歐美等國學技術的員工，后來被稱為“黃埔一期學員”，如今大部分已經(jīng)成了車間主任、工程師等骨干力量。企業(yè)長年高薪聘用國際知名專家到企業(yè)交流指導。如今的英利有著一支國際化的管理團隊。來自韓國的首席運營官，來自澳大利亞的首席技術官，來自國際一流的會計師事務所的財務官、戰(zhàn)略官等等，英利匯聚了全球各路精英，以海納百川的理念和開放的胸懷，容納不同的文化，發(fā)揮所長，共同成就英利事業(yè)。

在慈善事業(yè)上，英利一次次慷慨解囊，幾年來已經(jīng)為社會捐款捐物數(shù)千萬元。特別是今年我國發(fā)生冰凍雨雪災害和5.12汶川地戰(zhàn)后，英利積極為災區(qū)捐款共計400只太陽能手電筒和1107余萬元，向甘肅會寧三房吳中學捐贈一座太陽能光伏電站，總價值230多萬元。。

土生土長的英利在保定孕育著一個又一個神話。每每提到英利的發(fā)展，苗連生總會不自覺地流露出對保定這塊熱土的感激之情：英利是保定的英利，感謝保定市在英利每一步前行中所給予的關懷與幫助。英利也正滿懷自信和激情創(chuàng)造著一個又一個輝煌，詮釋保定制造、保定創(chuàng)造的神話。