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吳長江

吳長江,福建泉州人,雷士照明控股有限公司總裁。2009廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物。1998年創(chuàng)辦惠州雷士照明有限公司。吳長江獲得“中國首屆照明行業(yè)十大杰出人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等殊榮。

1ontent">辭職事件

2012年5月25日,雷士照明控股有限公司宣稱,董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。吳長江同時確認(rèn)與公司董事會并無分歧。據(jù)悉,雷士照明現(xiàn)任非執(zhí)行董事閻焱接任董事長,首席執(zhí)行官一職則由張開鵬接任。

股價暴跌

受吳長江離職影響,雷士照明當(dāng)日低開低走,早盤最低觸及 1.46 港元,曾跌逾三成,后反復(fù)回升。截至收市,雷士照明報1.76港元,跌20%,而在前一日,雷士股價已急跌7%。
“我們也非常震驚,但現(xiàn)在無可奉告,一切以公告內(nèi)容為準(zhǔn)。”雷士一位內(nèi)部人士透露。半月前剛興致勃勃在英國伯明翰設(shè)立了全資子公司并摩拳擦掌劍指歐洲市場,吳長江此刻選擇辭職甚為蹊蹺。
雷士照明方面獲悉,對于吳長江的突然離任,雷士照明于昨日中午就此召開了分析員電話會議,公司管理層強調(diào),吳長江離職屬于個人決定,與董事會無任何意見分歧,對于雷士照明日后的業(yè)務(wù)發(fā)展并無影響。
吳長江突然辭職兩日以來,業(yè)界已多番猜測。最集中的說法乃是“股權(quán)斗爭”。一位長期跟蹤雷士照明的研究員透露,雷士照明中只有兩位執(zhí)行董事,即吳長江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇,而其他4個非執(zhí)行董事則來自于投資機構(gòu)軟銀賽富、高盛和新引入的戰(zhàn)略投資者施耐德

猜或重返

翻出當(dāng)初雷士照明赴港上市的《招股說明書》,上面明確指出其上市保薦人包括高盛,而高盛旗下公司也是雷士照明的股東。截至雷士照明上市時,作為私募股權(quán)投資者的軟銀賽富、高盛分別擁有30.73%和9.39%的股份,而軟銀賽富當(dāng)時的股份已經(jīng)超過了吳長江持有的29.33%股份,是第一大股東。2011年年報顯示,軟銀賽富持有雷士照明18.33%股權(quán),仍是上市公司的第一大股東。
業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)為,吳長江此次辭職是對前述股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)的抗?fàn)帯8劢凰钚沦Y料顯示,吳長江于2012年5月 11日,場內(nèi)增持公司好倉200萬股,耗資532萬港元,成交均價2.66港元。變動后吳長江持股6.3億股,持股占比達(dá)19.95%,但仍與兩家投行的股權(quán)存在不小的差距。
事實上,這已是吳長江二次離開雷士———2005年雷士照明曾爆發(fā)主導(dǎo)權(quán)之爭,吳長江一招“以退為進”在經(jīng)銷商的力保下取得公司控制權(quán)。業(yè)界猜測,吳長江依然會像第一次那樣再回雷士。
公開辭職后,吳長江連發(fā)兩條微博,就辭職一事進行了回應(yīng)。他表示:“由于我近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職”,并稱“等我調(diào)整一段時間,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠(yuǎn)不會放棄。”[1] 
雷士照明23日晚公告,該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當(dāng)選執(zhí)行董事。這意味著,吳長江經(jīng)歷過去一年的波折,正式重返雷士董事會。[2] 

自揭內(nèi)幕

2012年7月13日凌晨,吳長江首次公開回應(yīng)"辭職門"表示,當(dāng)時辭職是董事們要求自己回避一段時間。隨后,雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現(xiàn)場,雷士員工和經(jīng)銷商代表要求改組董事會,呼吁吳長江回歸,施耐德退出。 吳長江發(fā)微博稱,自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查,出于對董事和大股東的尊重,于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天,自己被告知經(jīng)董事們商量,一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù),并先回避一段時間。 但此前,雷士照明公告稱,吳長江是因為個人原因辭去董事長、首席執(zhí)行官等職務(wù)。在吳長江辭職后,業(yè)界傳言吳長江是因為被調(diào)查而離開。[3] 
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2雷士歷程

創(chuàng)立公司

1965年,吳長江出生在重慶銅梁農(nóng)村。1985年,由于高考發(fā)揮失常,這位四川省優(yōu)秀學(xué)生干部,與心儀的清華大學(xué)失之交臂,被西北工業(yè)大學(xué)錄取,學(xué)的是飛機制造。畢業(yè)后吳長江被分配到陜西漢中航空公司,有了一份令人羨慕的工作。1992年,就在即將被提拔為副處長的前夕,他選擇了辭職,懷揣“老板夢”,只身來到深圳。
開始時,他在一家臺資企業(yè)做保安。但他知道,這絕不是自己南下的追求。四五個月后,他來到番禺,進入一家港資燈飾企業(yè)打工。幾經(jīng)磨煉,他總結(jié)出“老板定律”:首先要能吃苦;其次是膽子大,有風(fēng)險意識;第三是具有商業(yè)意識。他發(fā)現(xiàn)自己以上條件都具備,另外,自己讀的書比許多老板多得多。
10個月后的一天,吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前,告訴他自己要辭職辦廠。
1994年,總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了,由吳長江全面負(fù)責(zé)。
公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬只變壓器,要求兩周內(nèi)交貨。熟悉這一行的都清楚,單是開一個模具就要1個月,但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模,10多人連續(xù)干了幾個通宵,最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這一年,6個股東每人分了3.8萬元。

公司發(fā)展

一年后,吳長江完成了最初的資本積累。
1998年底,吳長江聯(lián)合兩個高中同學(xué)湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。當(dāng)時,飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業(yè)巨頭已進入中國,在珠三角一帶的照明企業(yè)已超過3000家,“雷士”在“內(nèi)憂外患”中堅定地?fù)P帆起航。
“渠道、誠信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大難題。可吳長江首先解決的卻是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。“先定目標(biāo),再建工廠,營銷未動,戰(zhàn)略先行”——這是“雷士”創(chuàng)立之初談及最多的16個字,也是“雷士”一貫的作法。
2000年,一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人?在這生死攸關(guān)的時刻,吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策:召回全部問題產(chǎn)品。有職工提出把雷士商標(biāo)抹去后再銷售,被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價,創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度,從而贏得了市場信譽。當(dāng)年年底,“雷士”的銷售額達(dá)到了7000萬元。
銷售額在不斷地增長,吳長江又決定在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式。“雷士剛起步,產(chǎn)品連半壁墻壁都擺不滿,開什么專賣店?”很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月,第一家專賣店在沈陽開張。一年之后,這樣的店已經(jīng)有了十幾家,經(jīng)銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的,有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。

經(jīng)歷挫折

2005年,在市場上迅猛崛起的“雷士”,企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)歷了一場大多數(shù)民營企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”。
三個股東之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。其他兩個股東認(rèn)為,前幾年一直在投入,現(xiàn)在賺錢了應(yīng)該分紅;而吳長江認(rèn)為,企業(yè)做得還不夠大,賺來的錢應(yīng)再投入。
雙方互不讓步,股東之間最后攤牌。由于對方占有55%的股份,吳長江只有45%的股份,雖然對方并不參與管理,但為了平衡關(guān)系,吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出“雷士”。
然而,就在吳長江簽訂協(xié)議退出后的第3天,事情發(fā)生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州,就接到了一位供應(yīng)商的電話,要他趕緊回公司。
一回到惠州,他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內(nèi),全國各地200多個供應(yīng)商和經(jīng)銷商,還有公司的中高層干部,黑壓壓地擠滿了屋子,另兩個股東被圍在中間?,F(xiàn)場還掛起了“雷士戰(zhàn)略研討會”的橫幅。
最后大家決定舉手表決吳長江的去留,結(jié)果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應(yīng)商、經(jīng)銷商“反水”,決定一個企業(yè)高層的人事變動,這開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展史的先河,驚嘆業(yè)界。
“事到萬難需放膽,境當(dāng)逆處仍從容。”吳長江始終秉承著重慶人的性格。“公司地震”后,“雷士”反倒迎來了更輝煌的業(yè)績。2006年,“雷士”銷售收入達(dá)到15億元,不但在惠州建立了工業(yè)園區(qū),還在重慶萬州、山東臨沂分別斥資數(shù)億元,打造西南、華北地區(qū)最大的照明基地。
“雷士”的異軍突起,不但贏得了菲利浦的尊敬,而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來,憑借國際投資背景,“雷士”一躍成為國內(nèi)最具國際化潛質(zhì)的中國照明企業(yè)。

再次受挫

照名創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投爭端風(fēng)波[4] 
江步入資本局:
第一階段
1998年底,吳長江出資45萬元,他的另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏各出資27.5萬元,以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看,吳長江占比45%,另兩人55%。
做大后,這賺的錢怎么用,幾個人的看法就不一樣。2005年董事會上大吵了一架后,決定分家。方案是:企業(yè)作價 2.4億元,自己從企業(yè)拿走8000萬元,作為交換,自己的企業(yè)擁有的股權(quán)歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意,隨即簽署協(xié)議。后來胡杜二人各拿8000 萬元離開。
第二階段 從胡、杜離開到IPO上市
胡、杜兩人離開,也讓雷士資金一下處于短缺之中,吳求助于柳傳志,邀請聯(lián)想入股雷士,在柳的聯(lián)系下,與聯(lián)想控股有合作關(guān)系的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元,并在后來“債轉(zhuǎn)股”。
2008年,為增強技術(shù)能力,以現(xiàn)金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由于現(xiàn)金不足,再次融資。在該次融資中,高盛與軟銀賽富聯(lián)合向雷士照明投入4656萬美元,其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時,第一大股東變成了軟銀,吳跌為第二大,而高盛第三。
第三階段 長江敗走
2011年7月21日,雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東,由軟銀賽富、高盛聯(lián)合吳長江等六大股東,以4.42港元/股的價格,共同向施耐德轉(zhuǎn)讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元,股份占比9.22%,成為雷士照明第三大股東。
2012年5月25日,吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務(wù),而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱,接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。
風(fēng)波轉(zhuǎn)折 吳長江或很快將回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內(nèi)訌迎來轉(zhuǎn)機,三大股東停止隔空喊話,當(dāng)面會談。記者昨日獨家獲悉,雷士照明原創(chuàng)始人吳長江已答應(yīng)“閻三點”,很快將回歸雷士董事會。

日益強大

目前“雷士”在20多個國家和地區(qū)設(shè)有經(jīng)營機構(gòu),已有專賣店3000多家,打造了一張主力營銷網(wǎng)。2003年,雷士公司銷售額達(dá)3.2億元,從珠三角3000多家照明企業(yè)中脫穎而出。2005年,銷售額超過了8億元,成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè),位居“中國成長企業(yè)100強”榜第25位。
2005年9月,“NVC雷士”標(biāo)志在北京國際照明展覽會上強勢露面,引起社會各界的廣泛關(guān)注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產(chǎn)品線走紅。但面對一個又一個榮譽,吳長江總是說:“我們又站在了新的起點上!”
2012年5月20日,雷士照明香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市
根據(jù)中國照明電器協(xié)會近期發(fā)布的報告顯示,雷士照明已成為國內(nèi)最大的照明品牌供應(yīng)商,在節(jié)能燈、T4/T5、電子鎮(zhèn)流器、筒燈、射燈等主要產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)量均已經(jīng)躍居中國照明行業(yè)第一。
同年5月20日,雷士照明在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市,發(fā)行總股份為7.28億股,發(fā)行價2.10港元/股。以7月8日2.70港元/股的股價算,吳長江的身家已超過20億元。從一開始白手起家,到坐擁億萬資產(chǎn),吳長江并沒有止步。“雷士的下一個目標(biāo)就是要做一家在國際上受認(rèn)可、受尊重的企業(yè),做成一個國際品牌。”吳長江堅定地說。

雷士榮譽

1998年底,吳長江創(chuàng)立雷士照明,提出并充分實踐“創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)第一”的經(jīng)營理念,在行業(yè)率先導(dǎo)入品牌專賣模式和運營中心模式,先后領(lǐng)導(dǎo)了中國照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。
在2008年奧運照明工程競標(biāo)中,雷士照明一舉拿下了奧林匹克中心廣場、奧運村、國家會議中心等多處奧運照明設(shè)施的訂單,成為中標(biāo)金額最大、項目最多、工程產(chǎn)品應(yīng)用最廣的本土照明企業(yè);
2009年,雷士照明與廣州亞組委簽約,正式成為2010年廣州亞運會照明產(chǎn)品的供應(yīng)商。

社會責(zé)任

雷士照明已成為業(yè)界公認(rèn)的最具國際化潛質(zhì)的中國照明領(lǐng)軍企業(yè)。雷士在快速成長的同時,始終銘記企業(yè)公民的社會責(zé)任,捐贈財物價值達(dá)數(shù)千萬,踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任。雷士累計共向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金和物資已經(jīng)超過1000萬元人民幣。2009年6月后,雷士啟動了“光明行”大型公益工程活動,已有近10萬名小學(xué)生從中受益。其中,雷士“光明行”先后兩次走進惠州,為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村和小學(xué)送去了健康的節(jié)能照明。據(jù)了解,雷士將在三到四年的時間里,計劃改善全國1000所小學(xué)的照明環(huán)境,初步惠及100萬中小學(xué)生。

3創(chuàng)業(yè)故事

熱愛創(chuàng)業(yè)

毅然丟掉鐵飯碗,空手南下廣東,從小作坊做起,經(jīng)過數(shù)次起伏,一步步把企業(yè)做大,近期公司在香港上市……這就是擁有20億身家的雷士照明總裁吳長江的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?;厥走^去,吳長江表示,“如果選擇了創(chuàng)業(yè),你就不能后悔,你必須熱愛它,不能三心二意,只要你熱愛它,什么累、什么苦、什么委屈,你都會在所不惜”。

破釜沉舟

“如果做不好他們還可以回去,但是我是主動丟掉工作的,是不可能再回去了。”
“來到廣東,我就是破釜沉舟,不可能再回去了。”回首剛下海的那段日子,吳長江略顯激動。
吳長江1965年出生在重慶銅梁農(nóng)村,1985年考上西北工業(yè)大學(xué),成為村子方圓幾十里內(nèi)的第一個大學(xué)生。畢業(yè)后,吳長江被分配到陜西漢中航空公司,這份工作在鄉(xiāng)親們看來是別人想得而得不到的“金飯碗”。
在陜西漢中航空公司,曾是學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生干部的吳長江很快就得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識。1992年,正當(dāng)年輕有為之時,他被確定提拔為副處長。眼看這個原本就是“金飯碗”的工作即將被再鍍一層金,但是吳長江卻不要了。
“我自己有很多想法,我覺得在當(dāng)時國有企業(yè)的體制下很難實現(xiàn)自己的抱負(fù),”吳長江說,“當(dāng)時在公司做外貿(mào)方面的工作,經(jīng)常出差,在外面見的東西很多,覺得反差特別大,所以自己想做一番事業(yè)。”1992年下半年,他毅然決定辭職。“到廣東后,我發(fā)現(xiàn)很多同來打工的人都是停薪留職的,如果做不好他們還可以回去,但是我是主動丟掉工作的,是不可能再回去了。”吳長江說。

與燈結(jié)緣

“我來廣東的第一天就是要來當(dāng)老板,要來創(chuàng)業(yè)的。”
半年后,吳長江在工廠立住腳。經(jīng)朋友介紹,跳槽到番禺一家照明工廠,開始與燈結(jié)緣。
“在這里,我熟悉了照明行業(yè),進入這個行業(yè)才發(fā)現(xiàn)照明產(chǎn)品有這么多種類,這么多款式,覺得挺新奇的,”吳長江說,“我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)前景很廣,又是一個朝陽行業(yè),與人們的衣食住行密切相關(guān)。另外老板很重用我,給我機會,從剛開始讓我做設(shè)計,后來又做管理工作。”
正在工作順風(fēng)順?biāo)畷r,一年后,吳長江又一次選擇了離開。老板為挽留他,承諾給一套房子還把年薪提到十萬,讓他做副總經(jīng)理,但還是被婉言謝絕了。吳長江對老板講:“我來廣東的第一天就是要來當(dāng)老板,要來創(chuàng)業(yè)的。”
“我在打工的時候就在觀察這些老板,我發(fā)現(xiàn)他們特別能吃苦,膽子很大敢冒風(fēng)險,而且商業(yè)意識很強。我就總結(jié)這三條,對照自己,我覺得這三點我都具備。而且我還具備他們不具備的一點:我是大學(xué)生,我讀的書比他們多。所以我就辭職開始第一次創(chuàng)業(yè)了!”吳長江說。

第一桶金

一年后,公司賺了近一百萬元,吳長江嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭
1994年,拿著積蓄的一萬五千塊錢,吳長江找了另外五個股東,湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。
“當(dāng)時我們在惠州租了一套三室一廳的民居,我和我的搭檔一人住一間,另外一間用來辦公,我們就在這里面自己畫圖、設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品。”吳長江回憶,當(dāng)時廣東很熱,他和搭檔買了電風(fēng)扇。但是電風(fēng)扇一開就沒法畫圖,所以電風(fēng)扇都不開,“大家都光著膀子畫圖、設(shè)計產(chǎn)品”。
不久后,公司獲得了第一張訂單,對方要求在兩個星期內(nèi)交2萬支產(chǎn)品。“現(xiàn)在看來,這根本是沒辦法做到的。因為當(dāng)時我們什么都沒有啊,而且生產(chǎn)產(chǎn)品要畫圖、設(shè)計、開模具,還要采購元器件、組織生產(chǎn),這都是有周期的。”回想當(dāng)時,吳長江感慨萬千。
“接了訂單后,我就立刻去找朋友開模具,他是加班加點地幫我做。一個星期后,他把模具交給我時都累倒了!他做模具的時候我們就畫圖、設(shè)計、采購元器件,等他把模具交給我的時候,我們就開始生產(chǎn)。當(dāng)時我們沒有什么設(shè)備,全部都是手工組裝,加班加點。兩個星期后,我們把2萬支產(chǎn)品交到客人手上,第一桶金讓我們賺了20多萬元。”第一次創(chuàng)業(yè)的成果讓吳長江很是驚喜。
一年后,公司賺了近一百萬元,吳長江嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭,“后來有老板想投資我們公司,我們也想把公司做大,公司相當(dāng)于賣給了那個老板,工廠最后搬到東莞,我也到那里做總經(jīng)理了”。

二次創(chuàng)業(yè)

當(dāng)時公司剛起步,資金非常緊張,但要像其他小企業(yè)一樣卷包走人,那么雷士就完了
1998年,由于與老板對公司發(fā)展方向的分歧,吳長江又一次選擇了離開,這次他創(chuàng)辦了雷士。
起點還是一個小作坊,條件并沒有好多少。“創(chuàng)業(yè)的第一個月,我基本上是在跑供應(yīng)廠商,我記得當(dāng)年我們的車跑了十幾萬公里,吃飯也沒規(guī)律,我的司機都得了胃病。”吳長江回憶。
“我們剛開始創(chuàng)業(yè)時,當(dāng)時一問做燈的,大家都說飛利浦,國內(nèi)的牌子叫不出來。后來我就把專賣的模式引入到了照明行業(yè),”吳長江選擇了一條走的人并不多的路,“為了辦專賣店,我們給了經(jīng)銷商很大的補貼,一家就得兩三萬元。當(dāng)我們做到一個億的銷售額時,我跟別人講,我沒賺錢,大家都不相信。其實我們把錢主要是投入到開專賣店和做廣告上了。”
兩三年后,公司效益轉(zhuǎn)好,“每年可以賺幾千萬”。后來經(jīng)過一輪股東調(diào)整,公司目標(biāo)逐漸清晰,公司全力做大規(guī)模、做強品牌。“我們五年沒有分紅了,”吳長江說,“這次創(chuàng)業(yè)我的目標(biāo)更加宏偉,我們要‘創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)第一’”。
雷士目標(biāo)宏偉,但是步步務(wù)實。比如打廣告,吳長江認(rèn)為打廣告無外乎兩個目標(biāo),一是要讓客人知道你,二是要客人相信你,但是不能別人說什么你也去說什么,這樣沒什么新意,別人記不住你。“我們不請明星代言、不在電視做廣告,我們是第一個走出賣場在高速路、機場、車身做廣告的,這是差異化的宣傳,這樣才有效果”。

4社會公益

關(guān)注公共事業(yè)

“首先要將企業(yè)經(jīng)營好,同時還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。”吳長江說,實際上,企業(yè)經(jīng)營好,就是對社會負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營好了,還不能忘了回報社會。
這些年,雷士發(fā)展了,吳長江對公共事業(yè)也更加關(guān)注。2007年,惠州青少年宮落成,吳長江得知這一消息后,馬上提出免費為其提供照明設(shè)施,并設(shè)計青少年宮外部燈光造型。
目前我國電力資源緊張,如何在扮靚城市的同時又不占用太多的電力資源?為了達(dá)到這一目的,吳長江和他的設(shè)計師經(jīng)過長時間的考慮,設(shè)計了多種方案,最終采用了雷士最新節(jié)能產(chǎn)品扮靚惠州青少年宮。一到夜晚,整個青少年宮燈光璀璨,同時又不浪費能源,成為惠州夜景的一張新名片。

資助學(xué)生

這些年,到底幫助過多少人,吳長江也不記得了。因為吳長江的企業(yè)逐漸做強,名氣也越來越大,一些需要救助的人經(jīng)常直接寫信給他。對于這些求助者,吳長江幾乎有求必應(yīng)。2007年,當(dāng)吳長江在新疆見到一位他幫助過的學(xué)生后,更堅定了他幫助別人的決心。
原來,吳長江曾經(jīng)幫助一名新疆貧困學(xué)生。從該學(xué)生初中開始,他就為其提供學(xué)雜費。資助了很多年,兩人一直沒有見過面。
2007年,吳長江到新疆出差,順道探望了該學(xué)生。學(xué)生看到自己的“恩人”來家看望自己,非常感動。讓人想不到的是,孩子的父母突然要自己的孩子隨吳長江姓,說如果不是吳長江的幫助,孩子肯定沒有辦法繼續(xù)讀書。吳長江阻止了他們,并表示只要孩子愿意讀書,他就一直資助到他畢業(yè)為止。
吳長江被這件事深深震撼了。他說,他沒有想到,自己力所能及的資助能對別人產(chǎn)生這么大的影響。所以,當(dāng)2008年春節(jié)前夕,江西一位姓楊的村民寫信來,講述了自己家里的貧困狀況希望得到資助時,吳長江沒有猶豫,第二天就給他寄去了2萬元資助款。吳長江這些年來,每年都會接到十多封求助信,幾乎他都會提供資助。

幫癱瘓老師治病

盡自己的能力幫助別人,幾乎成了這些年吳長江的一個習(xí)慣。前段時間吳長江回老家,無意中聽同學(xué)說起他們高中的物理老師癱瘓在床的事。知道老師生病,吳長江當(dāng)即四處打聽尋找好醫(yī)生,當(dāng)他得知北京一名老醫(yī)生醫(yī)術(shù)不錯時,專程到北京請這位老醫(yī)生為自己的老師治病。
老醫(yī)生聽說他為自己的老師奔波尋醫(yī),立即就答應(yīng)前往。
許多人為吳長江做的事情所感動,吳長江卻不以為意,他說,人活著就要承擔(dān)各種社會責(zé)任,這是做人的基本原則。[5] 

5語錄

任何一個人,成功也好,失敗也好,一定是必然的,不是偶然的。
你進公司先打工,從最基層的工作做起,老板叫你做什么你就做什么。
我們公司有一句話,叫思路決定出路,方法決定效率。
要勇于犧牲,企業(yè)家的大部分時間都用來做企業(yè),你得犧牲與家人、朋友在一起的時間。
我是一個大學(xué)生,我一定能找到飯吃,我就堅信這一點。
在國營企業(yè)這個體制下,如果不用你,再能干也是一個廢人。
都說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,也許是干實業(yè)太辛苦,許多企業(yè)家一旦進入資本運作就難以自控,就慢慢遠(yuǎn)離主業(yè),向一直堅守主業(yè)的企業(yè)家們致敬!
企業(yè)家因為有了責(zé)任才具有很強的危機意識 ,因為有了使命才時刻充滿奮斗的激情,也因為慊遜執(zhí)著才永遠(yuǎn)保持一顆創(chuàng)業(yè)的心態(tài);唯有如此方可稱真正的企業(yè)家,也唯有如此方可成就偉大的企業(yè)。
堅守:當(dāng)我們遠(yuǎn)行時,我們心中不要去計算距離,因為計算距離會讓你氣餒和痛苦,如果你要走一萬里,你走了一百里就累了,想著后面還有九千九百里,你唯一想做的就是放棄;但當(dāng)你忘記了距離,只顧前行,只顧在前行時欣賞兩邊的風(fēng)景,你就能走出自己都意想不到的距離來。
公司發(fā)展的前幾年一定要抵擋住誘惑,不要為眼前小利而動心,所謂三年之痛;一個企業(yè)做到小有規(guī)模后則很容易受外界誘惑多元化,所謂八年之癢。
人一定得有希望,有希望才有生活的動力;但不能希望太多,希望越多失望就越多;失望多了就怕有希望,不敢有希望,當(dāng)一點希望都沒有時,人就開始悲觀,進而絕望。所以,保持一份寧靜,樂觀向上尤為重要。
當(dāng)你沒有一定的基礎(chǔ)(錢、權(quán))你是不可以自由支配自己的時間的,更談不上做自己想做的事了,正如你想去超市購物,如果你沒帶錢只能是看看而已,因為你不能做你想做的事。
跟一位朋友聊到幸福,我告訴他什么是幸福,我說幸福不是你擁有多少財富,也不是你擁有多大權(quán)力,而是你擁有多少屬于你自己可以支配的時間,做你自己想做的事情。
人不能沒自信,但不可自負(fù),許多人沒搞明白自信與自負(fù)的區(qū)別,也許有人說成敗論英雄,成功了說什么都很自信,失敗了講一切都被認(rèn)為自負(fù)。其實所謂自信就是戰(zhàn)略上藐視對手,戰(zhàn)術(shù)上重視對手;自負(fù)就是戰(zhàn)略上藐視對手,戰(zhàn)術(shù)上也藐視對手。
任何人的成功或者失敗都是必然的,絕非偶然!如果我們只是簡單地歸結(jié)于運氣,妄加評論就是瞎子摸象,你是永遠(yuǎn)都不可能成功的。
人之所以努力是因為有目標(biāo),之所以勤奮是因為有方向;之所以執(zhí)著是因為有希望;之所以快樂是因為有結(jié)果。
人生五大發(fā)展階段:首先自己要行;其次要有人說你行;再次說你行的人要行,然后你說誰行誰就行,最后沒人敢說你不行。

6離職事件

[6] 2012年5月25日,雷士照明的創(chuàng)始人吳長江突然宣布由于個人原因辭去公司職務(wù)。
[6] 2012年5月28日雷士照明正式宣布,張開鵬即日起繼任為首席執(zhí)行官,閻焱繼任為董事長。
[7] 2012年6月26日,雷士照明前董事長吳長江在香港接受記者專訪時稱,自己辭去公司職務(wù)后就到了香港,因為孖展增持個人虧損數(shù)億,不過自己不會放棄雷士。他并透露,目前正在調(diào)集資金補倉,要繼續(xù)保持第一大股東的地位。
[8] 2012年7月12日,雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會議。逼宮成了當(dāng)天會議的主旋律。據(jù)一參會人士稱,在當(dāng)天的會議上,雷士照明的中層管理人員、基層員工、經(jīng)銷商、供貨商等,齊齊向投資方賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求,包括:讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江盡快回到雷士照明工作,以及施耐德退出雷士等。這場會議從上午8時許開始,一直開到下午5時許。
[9] 2012 年7月12日吳長江連發(fā)5條微博稱,自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查,出于對董事和大股東的尊重,于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天,自己被告知經(jīng)董事們商量,一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù),并先回避一段時間。
[6] 2012年7月23日,由雷士照明36 個運營中心組成的聯(lián)盟已經(jīng)在重慶注冊新品牌。聯(lián)盟負(fù)責(zé)人,云南運營中心董事長李灌珉說,新品牌仍在進行中,但只要吳長江回歸,將馬上終止新品牌。“有雷士,我們就專專心心做雷士。”他稱。他再次強調(diào)經(jīng)銷商的主要訴求除吳長江回歸雷士出任董事長,還包括施耐德全面退出管理層。
[10] 2012年8月雷士照明經(jīng)銷商擬定于8月10日在深圳舉行LED照明供需大會,將從全國幾十家較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)中,挑選合適的公司為自己代工新產(chǎn)品。此舉或許是又一次“逼宮”或者“自救”。
[11] 2012年8月10日雷士照明持續(xù)多日的內(nèi)斗在今天要迎來一個節(jié)點。按照此前員工的要求,雷士照明董事會要在今天對吳長江能否回歸等問題作出答復(fù)。8月9日,雷士照明董事長閻焱,他稱現(xiàn)在不方便透露任何消息。
[12] 2012年8月15日,在創(chuàng)始人吳長江離職引發(fā)的風(fēng)波持續(xù)近3個月后,雷士照明14日晚間發(fā)布公告,對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。公告顯示,“就董事會組成而言,董事會并不認(rèn)為現(xiàn)在是一個恰當(dāng)?shù)臅r間來向董事會委任額外董事。”這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。
[13] 2012年8月15日,受到此公告影響,雷士照明在港交所復(fù)牌交易,首日股價暴跌三成。
[14] 2012年8月16日,和君創(chuàng)業(yè)公開稱,“受到雷士照明部分小股東委托,懇請我們出面推動雷士照明的‘小股東倒戈’。”并向雷士照明發(fā)了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添變數(shù)……[14] 
[15] 2012年9月4日消息,吳長江重返雷士。雷士照明今日晚間公告,任命吳長江為公司臨時運營委員會負(fù)責(zé)人,該運營委員會成立后將接管現(xiàn)行管理委員會的職能和責(zé)任,管理公司日常運營。這是雷士照明風(fēng)波持續(xù)近4個月以來,董事會首次任命吳長江為公司管理者。 公告稱,雷士決定設(shè)立一個臨時運營委員會以管理公司日常運營。運營委員會由吳長江、朱海、張開鵬、穆宇、王明華和談鷹組成。該運營委員會成立后將接管現(xiàn)行管理委員會的職能和責(zé)任。運營委員會將向董事會稟報。
2013年1月11日,雷士照明在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上,雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO,王冬雷為非執(zhí)行董事。據(jù)悉,吳長江回歸董事會在走法律程序,閻焱目前仍任雷士照明董事長。[16] 

7最艱難時光

2005 年末,股東內(nèi)訌,我一度被迫離開公司。但是僅過一周,幾乎全部經(jīng)銷商都呼吁我回去。這時,兩位合伙人無奈只好退出,前提是必須提現(xiàn)1。6億。當(dāng)時公司賬面上只有幾十萬元。我被迫四處找錢,甚至拆借過5分利的高利貸。那段時間,我晚上天天做噩夢,但白天還要裝作若無其事。在絕境的時候,你很容易感受到溫暖- 一位素昧平生的美籍華人與我第一次見面就借我2000萬,他相信我的人品,甚至沒有抵押??刻鞎r地利人和,我最終捱了過去。[17] 

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